全球酒店行业权威媒体美国《HOTELS》杂志公布年“全球酒店”排行榜。在其中的“全球酒店集团强”中，万豪集团稳居榜首，中国的锦江国际集团则升至第二，希尔顿排名第三。来自印度的OYO则一跃进入前十，名列第八位。中国的华住和首旅如家两大酒店集团稳居十强。
两批黑马：锦江和OYO。锦江由去年的排名第5跻身第2，主要原因是其于年11月完成了对丽笙酒店集团的收购，增加了近20万间客房。OYO作为行业颠覆者，过去一年引起了行业的巨大震动。其之所以被称为酒店行业中的最大黑马，那是因为与其他知名的连锁酒店品牌相比，它的起步历史非常短，创立于年的它至今历史不过6年。
那么为什么在众多的酒店中，oyo能够脱颖而出？
1、野蛮打法，费用全免
相较于传统酒店，OYO的加盟模式更具侵略性。普通的经济型酒店加盟需要50间以上的房间数量，同时其他类似于加盟费，设计费、软件费等七七八八相加一起大约需要几十万元投入，而OYO不仅不需要任何资金投入，而且加盟的门槛也要低得多。对比之下，缺乏周转资金的三四线单体酒店店主，很容易就选择加入OYO阵营。
2、目标市场、定位准确
OYO在中国将目标牢牢锁定在被传统连锁酒店放弃的低端单体酒店中，也就是三四线城市。根据数据显示，中国经济型连锁酒店行业规模前十的品牌，市场占有率约为61.94％，但更多布局在一二线城市，三四线城市酒店连锁化不高，酒店集中度低，单体酒店多。而且，从下沉市场开始发力，也让OYO在前期避免了直接与酒店行业巨头硬碰硬，给OYO的快速发展赢得了空间与时间。
3、疯狂补贴，抢占市场
OYO对于加盟店家，不仅免加盟费、装修费等，而且OYO会对每笔交易进行补贴，每元交易额补贴15元左右，与新兴的共享经济一样，OYO在利用补贴疯狂抢占市场，不仅仅是B端市场，同时也积极布局C端市场。当然前提是OYO的强有力融资历程，年底进入中国以后，OYO在18年8月获得由软银远景领投的10亿美元融资，12月Grab追加1亿美元投资。今年2月，滴滴也进场追加1亿美元。根据媒体统计，截至年4月，OYO融资总额超过17亿美元。
OYO的黑马奇迹还在上演，但是与其他独角兽公司一样，其疯狂扩张的同时也面临中许多问题。比如前一段时间沸沸扬扬的OTA封杀，到现在各个巨头开始瞄准这一市场与OYO同台竞技，除了外部的竞争外，OYO还面临中盈利难以及其自身加盟模式下店家摇摆的问题。也许OYO能够突出重围，从而能够带给消费者更多的便捷。但诚如笔者刚才所说，也许等解决这些问题了，OYO会出现新的问题，比如非标情况下客人的满意度等。
希望OYO不会成为另外一个OFO
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