诺家-融鑫园加盟店，年2月正式并网，门店仅并网1个月就拿下三大部业绩冠军门店，他们是如何做到的呢？今天让我们走进诺家-融鑫园加盟店，了解他们背后的故事。
注重房源精耕
门店店长：张军军
谈及门店3月获得大部冠军门店的原因，门店店长张军军给我们分享了一个词：注重房源精耕。扎根行业近13年，张店长对市场有着深刻的理解。他说，房地产行业始终处于动态发展中，无论行业怎么变换，我们只要洞悉了行业规律，抓住了市场本质，就一定能在市场中破局。为了做好房源精耕，门店主要做了以下几个方面的业务动作：
从无到有积累房源数量
张店长表示，开店之初他就确定了门店的目标和定位，精耕房源，做好房源维护，掌握房源资源。为了积累门店房源资源，他首先对门店所有经纪人进行了统一的技能培训及通关，让所有人掌握房源开发技能；其次，针对门店房源新增的家人给予一定现金奖励，鼓励大家都参与到房源新增的工作中来，并固化房源新增的习惯。通过这样的举措，门店很快就积累了第一批房源资源。
从有到优注重房源维护
张店长说，在门店积累了第一批房源后，他思考更多的是如何带领团队维护好房源，帮助业主又快又好的完成房源出售。为了让团队明确房源维护的重要性，他多次组织团队召开相关研讨会，明确经纪人如何给业主带来价值，让业主有更好的服务体验感。在维护房源方面，张店长主要做了以下2个动作：
01注重线上维护动作，提升线上房源质量
对于门店每套房源，张店长会要求门店所有人尽可能提升房源维护完成度，比如重点字段完善性、房评、钥匙、带看和议价等。提升房源质量，就给房源带来了更多的线上展示，商机量也随之大大增加，从而有效提升了房源成交效率。
02注重线下维护动作，增加与业主的粘性
针对门店每套房源，张店长会要求团队尽可能安排面访，当面了解业主售房的实际情况，客观为业主分析，解决业主的疑虑；针对门店有钥匙的房源，张店长会安排门店家人定期进行卫生打扫，检查家具家电是否损坏等，并及时反馈给业主，让业主随时能知晓房源的情况，给到业主良好的体验感。
区域经理：曹国静
对于这一点，区域经理曹国静深有体会。他说，张店长对门店房源的业务管控特别仔细，各项指标全程追踪，让门店所有人养成良好的维护习惯，确保业务闭环，保证房源的维护质量，从而助力了业绩的稳步提升。
注重房源精耕
从无到有积累房源数量
从有到优注重房源维护
铸就他们大部月度冠军门店
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