最初连锁企业都有一个运营逻辑，那就是在搞好单店模式之后，又相继推出特许加盟模式并在全国招商。由此带来的后果就是：品牌使用费被征收、控制成问题、扶持不到位、造成加盟店空有躯壳；品牌服务意识不强、使连锁企业品牌丧失价值。而关于如何赋能加盟商，小编就以自己的心得为大家分享4个重点。
NO.1价值观
如果一个企业没有用清晰的愿景，价值观给予加盟商，这将与企业脱离开来，因此品牌方一定要将其核心价值理念渗透到加盟商中去，并告知加盟商要团结协作。有资料表明，加盟商和总部价值观保持一致、加盟商对企业理念认可时，那么加盟商就可以在实践中获得比较理想的效果。NO.2互动
我们可以看到不少连锁企业的确拥有不少加盟商，但每年甚至没有加盟商的活动或会议，结果加盟商走走停停散场，感觉是否拥有品牌方一点也无所谓。终于管控问题随之而来。但价值观以及哪些技能的训练，则需要经常交流来实现，当然，除商业交流外，其他文化活动也是能增进接触的一点。NO.3运营商大数据
运营商大数据通过自身的分析技术能够弥补精准营销中存在的缺陷，使精准营销变得更智能、更准确，进而给企业带来较少投资、较多回报。线上线下都可以实现运营商的大数据精准营销，其核心是在适当的时间，基于商家提供的获客线索使商家通过出售或者短信营销等形式将其产品与服务推广到适当的人手中。NO.4制定标准化流程
明确加盟商业务模式和行为范围。对技能型或操作型经营，通过加强培训实现标准化运作，对设计规范化经营，如怎样考察市场，怎样制订促销，怎样管理队伍，怎样分析经营状况等，还应提出企业相应的经营要求。转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/9241.html
