奢思雅以十几年的零售业经验，领导着自己的团队，在护肤产品市场上进行了一场激烈的角逐。奢思雅以线下为主，开设了多家奢思雅实体门店。为更好的分析顾客的需要，掌握市场的动态，自己做BA、督导是常态。那时，进入化妆品行业的人越来越多，不少企业也都将重点放在了品牌的推广上。奢思雅从年起，便开始了对单个品牌的全面布局。
通过市场数据的反馈，也充分说明这个决定是正确的。在年2月，奢思雅的一家加盟店位于重庆綦江河东，仅仅四天的时间里，就实现了40w+的销售额。
在亲眼目睹了店内的丰厚收益后，很多人前来咨询如何加入奢思雅。奢思雅于年6月开业，仅一年时间，就有家新店开业。而且公司并没有盲目扩大规模，反而设立了严格的入会制度和考核制度，如果没有达到一定的标准，就会被淘汰。即使是品牌发展稍微慢一点，我们也会保证店铺的盈的质量。
在年疫情反复的情况下，奢思雅采取了两种措施来加强线下门店“免疫力”。一是为了安抚人心，本着“公司以同事利益为重”的原则，在疫情期间，对员工和加盟店的员工发放工资，只有好好对待员工，员工才能尽心尽力地为顾客服务。二是通过对加盟商的补助，通过产品供货、租金等方式，将其储蓄用于减轻加盟商的负担，使其早日恢复正常经营。
奢思雅副总经理介绍，很多加盟店的年销售额都在一千万以上。截至今年3月，奢思雅已经拥有多家店铺，分布于重庆、四川、贵州、湖北、福建、江西等多个地级城市。可以说，在这一年的市场寒冬里，奢思雅是真的逆袭了。
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