陈德力最终还是选择了新城，极有可能要任商业总裁一职，目前内幕爆出的年薪或达万元。要知道，曾经在万达的顶头上司，万达总裁齐界年公布的年薪也只有.4万，曾曾经的顶头上司曲德军目前也仅.9万元。
陈德力何德何能？
陈德力在万达刻苦铭心的6年
这位万达商业的大功臣，曾经是凯德商用中国区的总经理，他的到来，才真正让万达广场成为逆袭般的存在，如今，万达多少项目总、副总，都要喊一句陈老师。
陈德力说，一路思考一路的寻找，不为欣赏沿途风光美，但求商业项目心无愧。别人花几年磨一剑，我们一年磨几十剑，还要日日夜夜狂舞剑；别人磨剑时小孩有菲佣照看，我们舞剑时还经营一个规模庞大的幼稚园。
是的，陈德力主导的营运中心，培养出了能支撑万达规模化扩张的营运大军。核心就是充分的市场调研与项目解读，全面的经营分析与市场判断，准确的项目定位与业态分布，完美的品牌落位与商铺形象。
以资产价值为导向、以资产收益为目的、以营运标准为手段、以经营业绩为核心，陈德力带来的凯德操盘模式这些年逐渐成功融入万达体系，这才是万达广场逆袭及扩张的关键。
如今的万达，对全国近个万达广场实施分类管理，招商、营运、市场、培训.…每一个业务部门都应对每一类广场为不同的业绩目标而制订有针对性的不同方案。
陈德力说，运营需要懂每一座城市、每一个万达广场、每一个品牌经营者以及每一个消费者的属性，懂他们，才能更好的爱他们、帮助他们、成就他们。确实，如今的各个万达早已走出自己的个性及聚客之道。
陈德力说，我们需要做好每一个经营策略、每一个调整方案、每一档市场推广活动，创新研究商业经营环境、科学管理经营秩序、合理组织经营活动、细心优化经营服务，我们在乎每一个细节，每一块石材、每一个花缸、每一块抹布、每一个声音…确实，如今万达的细节及活动营销早已蜕变。
离职前，陈德力重点打造的就是招商版块，从招商管理的标准业务模块到实现招商过程的三权分离，从春季上海招商大会秋季北京招商大会到到全球招商平台，万达招商模块已全面更新。
陈德力加入万达的这6年，万达才真正开启加速，从开15个、16个、17个、18个、24个、26个万达广场，再到今年55个，陈德力功不可没，他才是带给了万达广场新生的那个人。
新城的野心，需要陈德力
这家江苏最大的房地产开发商，创于常州，年开出了第一个购物中心，如今已有5个吾悦广场开业，打造起吾悦国际广场、吾悦广场、吾悦生活广场三条产品线，在建的则有20个吾悦。
年最早的那个项目调整后更名为常州吾悦国际广场，整出了高人气的下沉式商业水街，引入UNIQLO、MUJI、ZARA、HM等七大快时尚，还招来了曾经爆红的NOVO。光餐饮就引入了60多家，包括上海小南国、王品牛排、外婆家、海底捞等人气餐厅。经过四年时间的运营，目前客流量已增长20%以上。
2年后，也就是年12月20日，上海青浦吾悦广场成功开业，当天人流突破30万，吾悦成功进入一线城市。快时尚及特色餐饮依旧是亮点，入驻商户超家，入驻品牌超个，70%的商家首次入驻青浦。
年6月19日，苏州新城吾悦广场正式开业，成为集团第4座对外迎客的商业广场。年9月26日，张家港吾悦广场开业。新城在苏州的这两个项目同样爆出了高人气。
年，成都吾悦广场、安庆新城吾悦广场、南昌新城吾悦广场、金坛吾悦广场、海口新城吾悦广场，已准备就绪。
新城董事长王振华，一直的目标就是：到年要开15个吾悦广场，在建25个。到年累计开业及在建商业项目达个，集团进入商业地产第一梯队。这野心及速度，当然需要有靠谱的能自生的团队来支撑，陈德力确实是最佳人选。
反正，年薪万确实是不低，但挖来了陈德力，也确实值这价。或许，未来几年，新城才是中国商业地产最大的那支潜力股...
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